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    安興公司:多舉措強化內部管理

    發布時間:2024-01-17     瀏覽:574次

      為強化員工制度觀念和規范意識,提高安興公司規范化管理水平,為業務拓展提供強有力的基礎支撐,安興公司多措并舉,從嚴從實強化內部管理各項工作。

      建立制度體系,完善制度細節。安興公司根據業務實際已經建立《合同管理辦法》等12項管理制度,并根據公司發展情況修改完善《行政管理基本制度》,建立“報”“審”“查”多人復核機制,形成工作閉環。

      落實主體責任,制訂業務規范。組織全體員工學習集團公司下發的文件、制度及相關會議精神,同時強化財務管理、紀檢監督和規范印章使用,切實做到以制度管人,以流程管事;通過周會宣導、交流互促、群策群力不斷完善工作審批流程,以年報審計為契機,對2023年各項單據開展自檢,核查手續是否齊全、流程是否規范,進一步提高員工合規意識。

      整合多種資源,推進互通互聯。定期組織與中建材、安建工等大中型國有企業交流學習活動,探討企業發展中遇到的問題和難點,商量出可操作性強的措施和方法,在依法合規的前提下進行解決和落實,促進公司健康發展。  (來源:安興公司)

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